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 基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
常先生 |
性 别： |
男 |
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| 政治面貌： |
群众 |
学 历： |
大专 |
| 民 族： |
汉 |
年 龄： |
41 岁 |
| 身 高： |
171 CM |
体 重： |
65 KG |
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求职意向 |
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| 求职类型： |
全职 |
| 要求月薪： |
面议 |
| 希望职业： |
物流/贸易类/采购类 - 仓库经理/主管 |
| 希望职位： |
仓储、物流、采购 |
| 工作经验： |
二十年以上 |
| 技能特长： |
1、善于数据分析，做事条理性强，思维严谨，有良好的沟通和承压能力，熟悉ERP管理系统。
2、熟悉ROHS、ISO质量、环境等管理体系。
3、对叉车、抱车等能熟练操作，并了解其基本的维护保养知识及应用。
4、C照驾龄8年。
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| 自我评价： |
1、有积极的工作责任心和求真务实的工作态度；心理素质好能 承受高压工作。
2、忠诚、有很强的团队合作精神与沟通、协调能力。
3、为人处事公正、公平，具强烈的工作责任感。
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教育情况 |
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| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 1998 - 2001 |
西安航天工业学校 |
计算机应用 |
中专 |
| 专业描述 |
| 高中专学历，所学知识：计算机应用基础、计算机组装与维护、Visual Basic语言、专业英语、计算机网络基础与局域网络的建设与管理、数据库的开发与应用等 |
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培训经历 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2009-8 - 2009-9 |
博思企业管理咨询有限公司 |
广东东莞 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| ISO9001:2008质量管理体系/ISO14001:2004环境管理体系/OHSAS18001:2008职业健康管理体系 |
以上三大体系内审员证书 |
| 详细描述 |
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语言能力 |
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工作经历 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2011-10 - 2017-7 |
陕西金凰伟业印刷有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 印刷/包装/造纸 |
物控部 |
物控部经理 |
公司经营问题 |
| 工作描述 |
| 1.全面负责集团各分公司日常物流管理工作，包括：采购、运输、仓储、配送、车辆管理等确保物资、物流体系的正常运作。 2.负责对公司的请购单据进行审核、核准; 3.对所请购的各种物料进行追踪保证依要求到位; 3.对原材料仓库进行监督与调控；建立、健全分包商管理机制； 4.深入市场不断为公司开发新的供应商，并定期会同品质、工程等部门对供应商的品质、交期、价格、服务等进行评估、考核； 5.跟进ERP系统在公司的全面实施,并对个别模块进行重新设定; 6.负责审批物资配送计划。 7.负责监督、指导物资服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。 8.负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。 9.控制送货和仓储成本以符合公司目标。 10.监督实施物流体系职责与管理标准。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2008-10 - 2011-9 |
陕西必高彩色印刷有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 印刷/包装/造纸 |
仓储部 |
仓库经理 |
个人提升 |
| 工作描述 |
| 1.每年对公司的仓储场所进行合理规划，并对公司仓储场所进行全面化5S管理； 2.根据审核批准的每月主要材料、辅料的供应清单及与各采购员及时协调； 3.定期了解材料的库存情况，以及生产和销售情况； 4.负责物流仓储配送体系； 5.适时提出采购计划，避免进料积压或物料短缺的现象发生； 6.负责第三方物流公司运营管理； 7.各库区的直接管理，确保库存产品的安全性与可追溯性； 8.负责检查采购产品的标识、防护工作，对检验过程中及生产过程中发现的不合格品与物料，督促采购部与供方进行协商处理； 9.考察公司物料损耗水平，提出损耗数据和改进建议； 10.督促仓管员定期对物料仓库进行盘点清查、确保发现账、物、卡三者一致； 11.督导采购员进行物料请购与采购、并对供应商定期进行检查； 12.配合其它部门处理公司的呆滞材料处理工作； **.指导车间主任进行配合物料部门进行相关工作； 14.负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2001-9 - 2008-7 |
东莞东宜包装材料有限公司 |
外商独资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 印刷/包装/造纸 |
采购部 |
采购主管 |
回陕西 |
| 工作描述 |
| 1.对公司的请购单据进行审核、核准; 2.对所请购的各种物料进行追踪保证依要求到位; 3.对原材料仓库进行监督与调控；建立、健全分包商管理机 制； 4.深入市场不断为公司开发新的供应商，并定期会同品质、工程等部门对供应商的品质、交期、价格、服务等进行评估、考核； 5.在公司内对供应商的价格进行公开化、透明化，(经过此方案在公司实际运作半年后使得采购成本在之前的基础上降低了近10%); 6.跟进ERP系统在公司的全面实施,并对个别模块进行重新设定; 7.积极配合公司推行ROHS体系且能及时处理好**事宜和与供应商有关的客户投诉; 8.负责协调下属干部、员工之间、本部门与相关部门之间关系； 9.完成副总经理交办的各项临时任务。 |
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